در جریان بازدید روح‌الله شهیدی‌پور، مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری نفت، گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو) از شرکت نفت پاسارگاد در تهران، امیرحسین باقری، مدیرعامل شرکت نفت پاسارگاد، در جمع خبرنگاران به تشریح اقدامات، دستاوردها و چالش‌های پیش‌روی این شرکت پرداخت.
رکوردشکنی در صادرات قیر
باقری از رشد صادرات قیر در سال جاری خبر داد و گفت: سال گذشته در هشت ماه حدود ۸۰۰ هزار تن قیر صادر کردیم و امسال تا پایان مهرماه یا آبان‌ماه، رکورد صادرات ۷ تا ۸ ماهه پنج سال اخیر را خواهیم شکست. شرکت نفت پاسارگاد با وجود محدودیت‌ها و الزامات ارزی، توانایی دارد سالانه ۳۰۰ تا ۴۰۰ میلیون دلار ارزآوری برای کشور ایجاد کند و امیدواریم با اصلاح سیاست‌های فعلی، بتوانیم از این ظرفیت به‌طور کامل بهره‌برداری کنیم.
قیر بی‌کیفیت؛ تهدیدی برای پروژه‌های عمرانی
باقری با بیان اینکه در برخی سازمان‌ها «امضاهای طلایی» و ترجیح به استفاده از قیر ارزان‌تر و بی‌کیفیت وجود دارد، گفت:
در برخی پروژه‌های آسفالت‌ریزی، متأسفانه در کمتر از یک سال سطح مسیر نیاز به ترمیم پیدا می‌کند؛ در حالی‌که با قیر باکیفیت، عمر مفید آسفالت به‌طور چشمگیری افزایش می‌یابد. این رویه نه‌تنها اتلاف منابع است، بلکه موجب آسیب به زیرساخت‌های عمرانی کشور می‌شود.
وی افزود: در مجموعه نفت پاسارگاد ظرفیت تولید سالانه ۴ میلیون تن قیر وجود دارد، اما اکنون تنها با ۳۰ درصد ظرفیت فعالیت می‌کنیم. سال گذشته حدود ۵۰۰ هزار تن قیر در بازار داخل عرضه شد، در حالی‌که نیاز واقعی کشور بین ۲ تا ۲.۵ میلیون تن است. به این ترتیب، تنها ۲۰ تا ۲۵ درصد از نیاز کشور توسط ما تأمین شده است.
چالش های فعلی صنعت قیر
باقری درباره علل ساختاری چالش‌های بازار گفت:
ظرفیت پالایشگاه‌ها مشخص است و واحدهای قیرسازی نیز بر اساس این ظرفیت طراحی شده‌اند، در دهه ۱۳۸۰ این واحدها از پالایشگاه‌ها جدا و در قالب رد دیون به سازمان تأمین اجتماعی و صندوق بازنشستگی واگذار شدند. انتظار می‌رفت وزارت صمت از صدور مجوزهای متعدد جدید خودداری کند، اما این اتفاق نیفتاد. در نتیجه، ورودی مواد اولیه ثابت ماند و تقاضا به‌صورت غیرطبیعی افزایش یافت.
او ادامه داد: در ادامه، برخی دستگاه‌ها با هدف حمایت از بخش خصوصی خواستار عرضه خوراک در بورس کالا و ایجاد رقابت شدند؛ زیرا واحدهای تازه‌تأسیس نیز مجوز فعالیت خود را از وزارت صمت دریافت کرده و خواهان دریافت خوراک از پالایشگاه‌ها بودند.
مدیرعامل شرکت نفت پاسارگاد با اشاره به سیاست‌های غلط در صدور مجوزهای بی‌رویه تولید قیر اظهار داشت:
با وجود اتخاذ استراتژی توسعه صادرات و تبدیل نفت پاسارگاد به یکی از بزرگ‌ترین صادرکنندگان انواع قیر کشور، متأسفانه سیاست‌های اشتباه و صدور مجوزهای متعدد برای شرکت‌های متفرقه موجب کاهش سهم تولیدکنندگان اصلی از بازار صادراتی شده است؛ در حالی‌که منافع ملی و کیفیت پروژه‌های عمرانی نباید قربانی منافع محدود برخی بخش‌ها شود.
مدیرعامل شرکت نفت پاسارگاد در ادامه توضیح داد: شرکت‌های کوچک بخش خصوصی به دلیل چالش‌هایی که در رفع تعهد ارزی وجود دارد، خرید خوراک خود را بر اساس نرخ آزاد انجام می‌دهند و در برخی موارد، قیمت خوراک تا ۵۰ درصد بالاتر از نرخ پایه افزایش پیدا می‌کند.
ما ملزم به عرضه ارز حاصل از صادرات هستیم و باید محصول را در رینگ صادراتی عرضه کنیم، اما تسویه را مجبوریم به ریالی تغییر دهیم.
وی افزود: واسطه‌هایی که از ما خرید می‌کنند، متعهد به بازگرداندن ارز به چرخه اقتصادی کشور هستند، اما آمارها نشان می‌دهد که ارز حاصل از صادرات به چرخه بازنمی‌گردد. به همین دلیل، نفت پاسارگاد درخواست دارد که مجوز فعالیت در تالار دوم ارزی به این شرکت داده شود تا بتواند هم سهم خود را از بازار داخلی افزایش دهد و هم کنترل بهتری بر مسیر عرضه و ارز حاصل از صادرات داشته باشد.
اقدامات پس از جنگ و ایفای مسئولیت اجتماعی
باقری درباره اقدامات شرکت پس از جنگ و در راستای مسئولیت اجتماعی گفت:
بلافاصله پس از پایان جنگ، با دستگاه‌های مسئول مکاتباتی انجام دادیم و صراحتاً اعلام کردیم که نفت پاسارگاد در کنار وزارتخانه‌های مختلف، به‌ویژه سازمان فرودگاه‌های کشور، آماده همکاری در بازسازی زیرساخت‌های آسیب‌دیده است. در همین راستا، موضوع حمل رایگان قیر را مطرح و به‌سرعت اجرایی کردیم. اکنون در گستره‌ای وسیع از استان‌های کشور، قیر را به‌صورت رایگان در اختیار دستگاه‌های مختلف قرار می‌دهیم و این طرح با استقبال گسترده وزارتخانه‌ها و نهادهای عمرانی مواجه شده است.
وی تأکید کرد: از نظر تأمین ذخایر قیر و پشتیبانی از پروژه‌های بازسازی هیچ مشکلی وجود ندارد و اجرای طرح حمل رایگان قیر نقش مهمی در کاهش هزینه‌های جبران خسارات و تأمین مواد اولیه دارد.
تداوم فعالیت‌های پدافندی و امنیتی
مدیرعامل شرکت نفت پاسارگاد در پاسخ به پرسش خبرنگاران درباره اقدامات شرکت در جریان جنگ ۱۲ روزه گفت: در زمان جنگ و پس از آن، موضوع کمیته پدافند غیرعامل به‌صورت منظم و نظام‌مند در شرکت دنبال شد. مصوبات این کمیته به دستگاه‌ها و سازمان‌های مرتبط ابلاغ و اجرای آن‌ها به‌طور مستمر پیگیری می‌شود. موارد ترمیمی و پیشگیرانه نیز در قالب این کمیته شناسایی شده تا در صورت بروز هرگونه بحران یا حادثه، به‌سرعت مورد رسیدگی قرار گیرد.
او با اشاره به موقعیت استقرار شرکت افزود: مجتمع های نفت پاسارگاد در دل پالایشگاه ها مستقر هستند و ذیل کمیته پدافند غیرعامل پالایشگاه ها فعالیت می‌کنند؛ از این رو تمامی استانداردها و الزامات پدافندی تحت نظارت کمیته پدافند وزارت نفت رعایت می‌شود. همچنین کمیته ریسک شرکت به‌صورت مستقل مسائل را رصد می‌کند و جلسات متعددی در سطح منطقه‌ای با محوریت باقرشهر برگزار شده است. هرچند وقوع جنگ همواره با مخاطراتی همراه است، اما با اقدامات پیشگیرانه تلاش می‌کنیم آثار احتمالی را به حداقل برسانیم.